Huit données à relever avant de choisir entre picking assisté, convoyage, routage automatisé ou projet intralogistique plus large.
1. Partir du profil commandes et flux
L’automatisation commence par la structure de la demande : lignes de commande par heure, mix SKU, formats colis, vagues de préparation, cut-off et pics saisonniers. Une moyenne journalière peut masquer les périodes où le vrai goulot apparaît.
2. Mesurer déplacements et attentes
Marche, recherche, attente d’étiquette, contrôle de destination et mouvement de contenants vides sont souvent plus faciles à supprimer que le geste de picking lui-même. Une étude utile sépare donc manutention à valeur ajoutée et déplacements évitables.
3. Séparer flux d’information et flux physique
Confirmation par scan, règles de routage, génération d’étiquettes et qualité des données WMS peuvent améliorer la fiabilité avant d’installer une automatisation physique lourde. Dans beaucoup d’entrepôts, la couche information est la première étape la moins risquée.
| Donnée | Pourquoi elle compte | Sortie utile |
|---|---|---|
| Commandes / heure | Dimensionne transfert et routage | Profil de pics |
| Distance parcourue | Identifie les déplacements évitables | Cartographie des trajets |
| Erreurs / retours | Quantifie la perte qualité | KPI de référence |
| Mix SKU / formats | Détermine la flexibilité nécessaire | Matrice de formats |
| Interfaces WMS | Clarifie la propriété des données | Matrice d’interfaces |
4. Dimensionner les pics, pas seulement les moyennes
Convoyeurs, buffers et trieurs doivent être dimensionnés sur des pics réalistes et des scénarios de reprise. Une architecture qui fonctionne seulement au débit moyen peut créer des files précisément lorsque l’entrepôt est sous pression.
5. Définir la reprise avant l’automatisation
Un concept professionnel décrit ce qui se passe lorsqu’un code est illisible, une destination indisponible, un convoyeur arrêté ou un colis rejeté. Le flux de reprise fait partie de l’architecture d’automatisation.
Note de cadrage technique générale. Les performances, interfaces et responsabilités doivent être confirmées projet par projet.